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Seminare und Workshops -- Themenübersicht (Stand 22.02.2024)

Schlanke Produktion -- Lean Manufacturing

Nr.

Thema/ Titel

Dauer

Preis [€]

L-01

Einführung in die Lean-Philosophie und -Werkzeuge 

Mit "Lean" erfolgreiche Unternehmen haben die dahinterstehende Philosophie verstanden und im Unternehmen mit Leben erfüllt. Erst durch die Durchdringung des gesamten Unternehmens mit der notwendigen Lean-Philosophie können die Werkzeuge nachhaltig erfolgreich eingesetzt werden. Der Schwerpunkt des Seminars setzt daher zunächst genau dort an und spannt den Bogen zu den verwendeten Werkzeugen.

Art: Seminar 
Dauer: 1 Tag
Zeit:  10:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr   
Kosten: 450,00 €
Teilnehmerkreis: 

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, welche die Einführung von "Lean" planen
  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Umsetzung von "Lean" im Unternehmen betraut werden sollen

Inhalte:

  • Der Lean-Gedanke
  • Die "Lean-Werkzeugkiste"
  • Beispiele aus der Praxis


1 Tag

450,00

L-02

Keine Angst vor Lean (Inhouse auf Anfrage)

In diesem Seminar/ Workshop werden den Teilnehmern anhand von Beispielen aus dem Alltag die grundlegenden "Lean-Werkzeuge" nähergebracht. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen den Sinn und Zweck der "Lean-Methoden" und bauen durch die Verbindung zu den Alltagsbeispielen Berührungsängste zum Thema "Lean" ab.
Die Teilnehmer gehen auf "Entdeckungstour" durch ihr eigenen Unternehmen, spüren verschiedene Arten von "Verschwendung" auf und erarbeiten Potenziale zur Verbesserung durch den Einsatz der vorgestellten "Lean-Werkzeuge". Somit entsteht ein zusätzlicher Nutzen für das Unternehmen.

Art: Präsenz-Workshop (Inhouse)
Dauer: 2 Tage
Zeit: Start Tag 1: 10:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr bzw. nach Absprache
Start Tag 2: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: auf Anfrage
Teilnehmerkreis:
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen
Inhalte:

  • Der Lean-Gedanke
  • Die "Lean-Werkzeugkiste"
  • Alltagsbeispiele
  • Praktische Übung ausgewählter Lean-Werkzeuge


Besonderer Nutzen:
Ihnen steht am Ende des Workshops eine Liste von Verbesserungspotenzial für Ihr Unternehmen zur Verfügung.

2 Tage

auf Anfrage

L-03

Die 5S-Methode – Mit Ordnung und Sauberkeit zu effizienteren Prozessen

Wo ist denn schon wieder …?

  • Mitarbeiter suchen Werkzeuge, Arbeitsmittel, Informationen
  • Vorhandene Arbeitsmittel sind nicht einsetzbar
  • Platz ist von unbenötigten Dingen belegt und
  • Putz- und Aufräum-Stress vor wichtigen Kundenbesuchen und Audits

Das kommt Ihnen alles bekannt vor? Unordnung führt zu Verschwendung von Ressourcen (Zeit, Geld, etc.) und erhöht darüber hinaus das Risiko eines Arbeitsunfalls. Die Anwendung der 5S-Methode hilft ihren Mitarbeitern sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten zu konzentrieren und somit effizienter und sicherer zu arbeiten. Das Verständnis für die Notwendigkeit von Standards wird entwickelt.
Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmern die Grundlagen der 5S-Methode und der dahinterstehenden Lean-Prinzipien.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 09:00 Uhr/ Ende 17:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Einführung und Anwendung der 5S-Methode betraut sind
  • Führungskräfte, die sich einen Einblick in die 5S-Methode verschaffen möchten

Inhalte (Theorie und praktische Übungen):

  • Herkunft und Sinn von 5S
  • Bedeutung von 5S für Unternehmen
  • 5S und die Lean-Philosophie
  • Sortieren
  • Systematisch Ordnen Säubern
  • o Standards einhalten
  • Selbstdisziplin
  • 5S in der Praxis – Beispiele/Hilfsmittel
  • 5S im Büro
  • Kritische Punkte bei der Umsetzung

1 Tag

450,00

L-04

Die 5S-Methode --  Mit Ordnung und Sauberkeit zu effizienteren Prozessen (Praxis-Workshop)

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich 5S-Wissen aneignen und live erleben möchten, wie die Prinzipien der 5S-Methode am Arbeitsplatz praktisch umgesetzt werden können. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden Informationen zu Hintergründen, Sinn und Zweck der Methode vermittelt. Neben einer Einführung in den LEAN-Gedanken erfahren Sie, was hinter den einzelnen „S“ steckt und setzen die gewonnenen Kenntnisse am Arbeitsplatz eines realen Unternehmens (Gastgeber-Firma) gemeinsam mit anderen Teilnehmern und Mitarbeitern des Unternehmens um.


Bonus: Es besteht im Rahmen des Workshops die Möglichkeit zur Betriebsbesichtigung.
Hinweis: Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.

Art: Präsenz-Workshop
Dauer: 1 Tag bis 2 Tage (nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen)
Zeit: nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen
Kosten: auf Anfrage
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich 5S-Wissen aneignen und live erleben möchten, wie die Prinzipien der 5S-Methode am Arbeitsplatz praktisch umgesetzt werden können.


Inhalte (Theorie und praktische Umsetzung an einem Arbeitsplatz):

  • Herkunft und Sinn von 5S
  • Bedeutung von 5S für Unternehmen
  • 5S und die Lean-Philosophie
  • Sortieren
  • Systematisch Ordnen
  • Säubern
  • Standards einhalten
  • Selbstdisziplin
  • 5S in der Praxis – Beispiele/Hilfsmittel
  • 5S im Büro
  • Kritische Punkte bei der Umsetzung


1-2 Tage

auf Anfrage

L-05

Die 5S-Methode Ordnung und Sauberkeit – Grundlagen 5S-Auditor
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die künftig im Rahmen von 5S-Audits zur Nachhaltigkeit der 5S-Methode im Unternehmen beitragen sollen. Neben einer Wiederholung der LEAN bzw. 5S-Grundlagen, liegt der Schwerpunkt auf Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von 5S-Audits.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 09:00 Uhr/ Ende 17:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Planung, Vorbereitung und Durchführung von 5S-Audits in ihrem Unternehmen betraut sind

Inhalte:

  • Lean-Philosophie
  • Herkunft und Sinn von 5S
  • Bedeutung von 5S für Unternehmen und Mitarbeiter
  • Die 5 S
  • Sortieren
  • Systematisch Ordnen
  • Säubern
  • Standards einhalten
  • Selbstdisziplin 
  • Planung und Vorbereitung von 5S-Audits
  • Durchführung von 5S-Audits
  • Nachbereitung von 5S-Audits

1 Tag

450,00

L-06

Die 5S-Methode Ordnung und Sauberkeit – 5S-Auditor Praxis-Workshop
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die künftig im Rahmen von 5S-Audits zur Nachhaltigkeit der 5S-Methode im Unternehmen beitragen sollen. Neben einer Wiederholung der LEAN bzw. 5S-Grundlagen, liegt der Schwerpunkt auf Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von 5S-Audits. Dieser Praxis-Workshop findet in einem realen Unternehmen (Gastgeber-Firma) statt, so dass die Möglichkeit besteht erste praktische Auditerfahrung zu sammeln.


Bonus: Es besteht im Rahmen des Workshops die Möglichkeit zur Betriebsbesichtigung.
Hinweis: Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.
Art: Präsenz-Workshop
Dauer: 1 Tag bis 2 Tage nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen
Zeit: nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen
Kosten: auf Anfrage
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Planung, Vorbereitung und Durchführung von 5S-Audits in ihrem Unternehmen betraut sind

Inhalte:

  • Lean-Philosophie
  • Herkunft und Sinn von 5S
  • Bedeutung von 5S für Unternehmen und Mitarbeiter
  • Die 5 S
  • Sortieren
  • Systematisch Ordnen
  • Säubern
  • Standards einhalten
  • Selbstdisziplin
  • Praxisteil
  • Planung und Vorbereitung von 5S-Audits
  • Durchführung von 5S-Audits
  • Nachbereitung von 5S-Audits

Besonderer Nutzen für Gastgeberunternehmen:

Sie erhalten am Ende des Workshops eine Liste der in den Audits ermittelten Verbesserungspotenziale.

1-2 Tage

auf Anfrage

L-07

Praktische Problemlösung
Probleme nachhaltig eliminieren – Effizienz steigern

Das Tagesgeschäft ist gespickt von kleinen und größeren Problemen, die nicht nur die Mitarbeiter nerven, sondern darüber hinaus auch zu Lasten der Effizienz des Unternehmens gehen. Nicht selten wird viel Energie in die vermeintliche Problemlösung investiert, doch nach kurzer Zeit kehren die Probleme zurück, weil die wahren Ursachen der Probleme nicht betrachtet wurden. Es fehlt der systematische Problemlösungsansatz.
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die in ihren Unternehmen mit der eigenständigen und nachhaltigen Lösung von Problemen betraut sind oder in Kürze betraut werden. An praktischen Beispielen wird demonstriert, wie Probleme visualisiert, Problemursachen analysiert und Maßnahmen zur Problembeseitigung gefunden und umgesetzt werden, sowie der Erfolg von Maßnahmen anschließend überprüft wird. Methodisch wird in diesem Seminar dem PDCA-Ansatz gefolgt.


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 09:00 Uhr/ Ende 17:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der kontinuierlichen Verbesserung der täglichen Abläufe im Unternehmen beauftragt sind und sich für die systematische Verbesserung der Effizienz im Unternehmen interessieren (KVP)

Inhalte (Theorie und praktische Übungen):

  • Die Lean-Philosophie
  • Der KVP-Ansatz
  • Probleme wahrnehmen – Visualisierung
  • Priorisierung von Problemen – womit beginne ich?
  • Problembeschreibung – Das Problem objektiv darstellen
  • IST-Zustand vs. SOLL-Zustand – Den Zielzustand darstellen
  • Ursachen-Analyse – Die wahren Ursachen des Problems ermitteln
  • Lösungen finden – Lösungsoptionen im Team erarbeiten
  • Lösungsoptionen bewerten – Aufwand vs. Nutzen bewerten
  • Einführen von Verbesserungslösungen
  • Wirksamkeitskontrolle – Wirksamkeit der umgesetzten Lösung prüfen
  • Standardisieren – Bewährte Lösungen als neuen Standard definieren

1 Tag

450,00

L-08

Praktische Problemlösung (Praxis-Workshop)
Probleme nachhaltig eliminieren – Effizienz steigern

Wie L-07, jedoch in einem Gastgeberunternehmen

Art: Präsenz-Workshop
Dauer: 1 Tag bis 2 Tage (nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen)
Zeit: nach Vereinbarung mit Gastgeberunternehmen
Kosten: auf Anfrage
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich 5S-Wissen aneignen und live erleben möchten, wie die Prinzipien der 5S-Methode am Arbeitsplatz praktisch umgesetzt werden können.

Besonderer Nutzen für Gastgeberunternehmen:
Sie haben die Möglichkeit aktuelle Probleme von den Workshop-Teilnehmern methodisch bearbeiten zu lassen und ggf. Verbesserungsvorschläge zu erhalten.

1-2 Tage

auf Anfrage

L-09

SMED-Rüstzeitoptimierung
Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Führungskräfte, die künftig im Rahmen von Verbesserungsprojekten Rüstzeiten im Unternehmen reduzieren wollen. Neben der Vermittlung der Systematik bei der Vorgehensweise, wird auch die Einbettung von SMED hinsichtlich des LEAN-Gedankens erläutert.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tage
Zeit: Start Tag 1: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Reduzierung von Rüstzeiten betraut werden sollen

Inhalte:

  • die Lean-Philosophie
  • Bedeutung des Rüstens für mehr Effizienz 
  • Die SMED-Methodik

Hinweis: Das Thema kann auch in Form eines Praxis-Workshops in einem Gastgeberunternehmen durchgeführt werden. Sollten Sie als Unternehmen interessiert sein, melden Sie sich gerne.

1 Tag

450,00

L-10

Wertstrom-Analyse
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte in Unternehmen, die künftig ihre Wertströme genauer analysieren wollen, um aus den daraus gewonnenen Erkenntnissen Verbesserungsansätze abzuleiten. Neben der Vermittlung der verwendeten Symbolik und Vorgehensweise, werden ebenso einige Grundlagen des LEAN-Ansatzes vermittelt.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start Tag 1: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die sich mit der Verbesserung von Prozessen im Unternehmen beschäftigen bzw. künftig beschäftigen sollen.

Inhalte:




L-11

Verschwendung eliminieren & Wertschöpfung steigern -- Die 7+ Arten der "Verschwendung"

Viele Unternehmen haben erhebliches Potenzial zur Steigerung ihrer Effizienz. Dieses Potenzial steckt in vielen Aspekten der täglichen Arbeit und fällt häufig nicht auf. Oft werden "unnütze Aktivitäten" im Tagesgeschäft einfach akzeptiert. "Das ist eben so." Durch die Kenntnis der sogenannten "7 Verschwendungsarten" wird das Verständnis für "Unnötiges" in den betrieblichen Abläufen geschärft und auftretende "Verschwendung" erkannt. Hierdurch ergeben sich für Unternehmen erhebliche Verbesserungspotenziale.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1/2 Tag
Zeit: Start Tag 1: 09:00 Uhr/ Ende ca. 13:00 Uhr oder 14:00 Uhr bis 18:00 Uhr
Kosten: 290,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die das Unternehmen künftig bei der Verbesserung der Effizienz der betrieblichen Abläufe unterstützen sollen

Inhalte:

  • Die Lean-Philosophie
  • Muda, Mura, Muri
  • die 7+ Verschwendungsarten
  • Möglichkeiten zur Identifizierung von "Verschwendung" im Unternehmen

1/2 Tag

290,00

L-12

Die 5S-Methode -- Grundlagen zur Einführung im Unternehmen

Das Seminar richtet sich an Entscheider in Unternehmen, die sich mit der Einführung der 5S-Methode in ihrem Unternehmen zur Verbesserung der betrieblichen Prozesse, Qualität und Arbeitssicherheit befassen und sich hierzu näher informieren möchten.

Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 10:00 Uhr/ Ende ca. 17:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Seminarunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:

  • Geschäftsführer, Werkleiter, Betriebsleiter, o.ä.

Inhalte:

  • Lean-Philosophie
  • Herkunft und Sinn von 5S
  • Bedeutung von 5S für Unternehmen und Mitarbeiter
  • Die 5 S: Sortieren/ Systematisch Ordnen/ Säubern/ Standards einhalten/ Selbstdisziplin
  • Beispiele aus der Praxis
  • Vorgehensweise bei der Einführung
  • Sicherung der Nachhaltigkeit
  • Aufwand (Personal, Zeit, Geld)

1 Tag

450,00






Qualitsmanagement


Q-01

Grundlagen der DIN EN ISO 9001:2015

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Seminars erhalten einen Einblick in die Struktur der Norm und gewinnen im Rahmen von Diskussionen und verschiedenen Gruppenübungen ein besseres Verständnis für die Normforderungen und die Umsetzung dieser Forderungen in der Praxis.


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tage
Zeit: Start Tag 1: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Mitarbeiter, die Kenntnisse zur Qualitätsnorm DIN EN ISO 9001:2015 und der praktischen Auslegung  erwerben möchten.
Inhalte:

  • Der Qualitätsgedanke
  • Struktur und Inhalte der Norm
  • Vergleich zu anderen Normen
  • Konsequenzen für die Prozessgestaltung
  • praktische Umsetzung der Normforderungen


1 Tag                                       

450,00

Q-02

Die 8D-Methode -- Mit Reklamationen beim Kunden punkten

Fehler dauerhaft eliminieren – Kosten sparen – Kundenzufriedenheit steigern mit der 8D-Methode

Fehler (Reklamationen) kosten Zeit, Geld und u.U. ihren guten Ruf. Häufig werden jedoch diese wertvollen Ressourcen für die schnelle Fehlerbehebung verschwendet, da die getroffenen Maßnahmen nicht auf die wirklichen Ursachen (Kernursachen) ausgerichtet sind. Nach kurzer Zeit tritt der Fehler häufig erneut auf. Mit einer professionellen Reklamationsbearbeitung können Sie jedoch aufgetretene Fehler dazu nutzen, ihre Prozesse dauerhaft zu verbessern und sich ihrem Kunden als zuverlässiger, leistungsstarker Partner zu präsentieren. Durch die Suche nach den wirklichen Ursachen und Ableitung entsprechender Maßnahmen werden Fehler nachhaltig eliminiert. Die 8D-Methode hilft Ihnen und ihrem Team dabei.
Dieses IBK-Training vermittelt den Teilnehmern die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten Reklamationen künftig systematisch abzuwickeln und die Fehlerursachen dauerhaft zu eliminieren. Denn für die Wiederholung von Fehlern hat sicher auch ihr Kunde kein Verständnis!


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 09:00 Uhr/ Ende 17:00 Uhr
Kosten: 450,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Bearbeitung von Kundenreklamationen (und internen Reklamationen) betraut sind und Fehlerursachen systematisch und nachhaltig reduzieren möchten


Inhalte (Theorie und praktische Übungen):

  • Fehler und ihre Folgen
  • Werkzeuge zur Fehlervermeidung
  • Fehler und ihre Ursachen
  • Ursprünge der 8D-Methode
  • Anwendungsbereiche und Merkmale der 8D-Methode
  • 8D—Die acht Disziplinen
  • D1: Teambildung
  • D2: Problembeschreibung
  • D3: Sofortmaßnahmen festlegen
  • D4: Fehlerursachen(n) feststellen
  • D5: Planen von Abstellmaßnahmen D6: Einführen von Abstellmaßnahmen
  • D7: Fehlerwiederholung verhindern
  • D8: Würdigen der Teamleistung
  • 8D-Report

Im Rahmen dieses Trainings werden auch Methoden zur Ermittlung von Problemursachen praktisch geübt. Teilnehmer können dazu gerne aktuelle Probleme (z.B. Reklamationen) ihres Unternehmens im Rahmen der Gruppenübungen bearbeiten. Dies erhöht den unmittelbaren Nutzen des Seminars für ihr Unternehmen.

1 Tag

450,00

Q-03

Prozessmanagement -- Prozesse effizient gestalten
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die sich mit der Verbesserung von Prozessen im Unternehmen beschäftigen. Neben einigen Grundlagen zum Prozessmanagement werden Möglichkeiten zur Darstellung und Bewertung von Prozessen im Unternehmen als Basis für kontinuierliche Verbesserung vermittelt und praktisch geübt.


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 2 Tage
Zeit: Start Tag 1: 10:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
         Start Tag 2: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 1150,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die sich mit der Verbesserung von Prozessen im Unternehmen beschäftigen bzw. künftig beschäftigen sollen.


Inhalte:
• Definition Prozess und Management
• Ziele des Prozessmanagements
• Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
• Organisationsformen
• Darstellung von Prozessen (SIPOC, Fluss-Diagramm, Prozessfunktions-Diagramm, Spaghetti-
• Diagramm, Wertstrom-Diagramm)
• Erfassen von Prozessen
• Bedeutung von Prozessschnittstellen
• Prozesse messen





Potenzial Mensch -- Die Harada-Methode


H-01

Potenzial Mensch entfalten – Mit System zum Erfolg
Die Harada-Methode – Basis-Seminar


Jeder Mensch hat das Potenzial erfolgreich zu sein. Erfolg ist jedoch kein Zufall, sondern das Resultat systematischer Arbeit und dem Einsatz der richtigen Methoden. Und vielleicht haben auch Sie sich schon mal gefragt, wie Sie ihre Ziele künftig (besser) erreichen.
In diesem Online-Seminar lernen Sie eine praxiserprobte Methode, die in die Top 50 Managementmethoden aufgenommen wurde kennen, mit der Sie beginnend mit der Zielformulierung über das Finden der richtigen Aufgaben für die Erreichung ihres Ziels bis zu täglichen Routinen quasi einen roten Faden für mehr persönlichen Erfolg erhalten. Mit den erlernten Werkzeugen können Sie nach dem Seminar durchstarten und sofort mit der Umsetzung ihrer persönlichen Ziele beginnen.
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie ihr Leben erfolgreicher gestalten, wie Sie ihre Mitarbeiter erfolgreicher machen können, melden Sie sich jetzt an. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten einen Einblick in Hintergründe und Aufbau der Harada-Methode. Sie erfahren, wie die Harada-Methode Ihnen und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern helfen kann, Ziele effizienter zu erreichen und dabei mehr Eigenständigkeit und Selbstverantwortung zu entwickeln.


Art: Präsenz oder Online-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start 10:00 Uhr/ Ende 16:00 Uhr
Kosten: 290,00 Euro zzgl. MwSt. 19%
Teilnehmerkreis:
• Menschen,

  • die sich persönlich weiterentwickeln möchten
  • die ihre Ziele (privat und beruflich) künftig effizienter erreichen möchten
  • die ihren persönlichen Erfolg steigern möchten
  • offen für methodische Ansätze sind

Inhalte:

  •  Grundlagen für mehr Erfolg
  •  Bausteine persönlichen Erfolgs
  •  20 Schritte zum Erfolg
  •  Die Elemente der Harada-Methode
  •  Übungen zur Harada-Methode
  •  Anwendungsbeispiele zu allen Schritten
  •  Methode und Hilfsmittel
  •  u.v.m.


1 Tag

290,00

H-02

Potenzial Mensch entfalten – Mit System zum Erfolg
Die Harada-Methode – Anwender-Workshop

Nach einer Einführung in die Harada-Methode setzen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer diese praktisch um und erarbeiten sich mit den einzelnen Arbeitsblättern zur Harada-Methode ihren persönlichen „Fahrplan“ zur Erreichung des selbst gesteckten Ziels.
Hinweis:
Um den maximalen Workshop-Effekt zu generieren, wird empfohlen eine eigene Zielsetzung mitzubringen, die dann mit der Harada-Methode ausgearbeitet wird.
Besonderer Nutzen:
Bei der Arbeit mit der Harada-Methode anhand der eigenen Zielsetzung während des Workshops sind Sie in der Lage unmittelbar nach Abschluss des Seminars mit der Umsetzung zu beginnen.


Art: Präsenz-Seminar/ Workshop
Dauer: 2 Tage
Zeit: Start Tag 1: 10:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
         Start Tag 2: 09:00/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 1150,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
• Menschen,

  • die sich persönlich weiterentwickeln möchten
  • die ihre Ziele (privat und beruflich) künftig effizienter erreichen möchten
  • die ihren persönlichen Erfolg steigern möchten
  • offen für methodische Ansätze sind

Inhalte:

  • Basiswissen Harada-Methode
  • Grundlagen für mehr Erfolg
  • Bausteine persönlichen Erfolgs
  • 20 Schritte zum Erfolg
  • Die Elemente der Harada-Methode
  • Übungen zur Harada-Methode
  • Methode und Hilfsmittel
  • Praktische Anwendung der Werkzeuge anhand der persönlichen Zielsetzung


2 Tage

1150,00

H-03

 

Die Harada-Methode – Trainer-/ Coach-Seminar
Teilnehmer, die bereits die Zertifizierung (des Harada-Instituts Deutschland) zum Harada-Anwender durchlaufen haben und die ihr Wissen vertiefen möchten, um ggf. selbst als Trainer und Coach die Methode anderen zu vermitteln, haben die Möglichkeit sich zum Harada-Trainer/ -Coach (Harada-Institut Deutschland) zu qualifizieren. Neben einer Stoffwiederholung erfolgt in Form von Diskussionen und Lehrproben die Vertiefung der Kenntnisse zur Harada-Methode.


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 2 Tage
Zeit: Start Tag 1: 10:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
         Start Tag 2: 09:00 Uhr/ Ende ca. 16:00 Uhr
Kosten: 1150,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
Teilnehmer und Teilnehmerinnen früherer Seminare (Anwender-Seminare), die bereits Erfahrung mit dem Einsatz der Harada-Methode gemacht haben und künftig selbst im Unternehmen oder freiberuflich als Harada-Trainer/-Coach aktiv werden möchten, um andere Menschen dabei zu unterstützen ihre Potenziale zu erkennen und besser zu nutzen.
Inhalte:

  • Auffrischung der Grundlagen zur Harada-Methode
  • Vorbereitung und Durchführung von Lehrproben (mit entsprechendem Feedback)
  • Die Arbeit als HM-Trainer/-Coach (Red Tagging/ Blue Tagging)
  • Austausch und Diskussion mit anderen Harada-Methoden-Anwendern


2 Tage

1150,00

H-04

Potenzial Mensch – Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickeln
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sind Unternehmen auf Mitarbeiter angewiesen, die eigenständig und selbstverantwortlich an der Erreichung der gemeinsamen Ziele aktiv mitwirken. Führungskräfte stehen hier vor der herausfordernden Aufgabe die vorhandenen Potenziale ihrer Mitarbeiter frühzeitig zu erkennen und gezielt zu entwickeln.
In diesem Seminar lernen Sie eine Methode zur Entwicklung und Entfaltung des menschlichen Potenzials kennen. Sie erfahren, wie Sie als (angehende) Führungskraft aktiv das Potenzial ihrer Mitarbeiter entfalten und gemeinsame Ziele effizienter erreichen können. Neben der Entwicklung von Eigenständigkeit und Selbstverantwortung bei der Arbeit an der Zielerreichung, entwickeln Sie die Fähigkeit zur Selbstreflexion und damit zur täglichen persönlichen Verbesserung des eigenen Ichs.


Art: Präsenz-Seminar
Dauer: 1 Tag
Zeit: Start Tag 1: 09:00 Uhr/ Ende ca. 17:00 Uhr
Kosten: 650,00 Euro zzgl. MwSt. 19% (inkl. Teiln.zertifikat, Trainingsunterlagen, Getränke, Mittagessen)
Teilnehmerkreis:
• Führungskräfte und angehende Führungskräfte,

  • die sich persönlich weiterentwickeln möchten
  • die ihre Ziele künftig effizienter erreichen möchten
  • die ihren persönlichen Erfolg steigern möchten
  • die an der Weiterentwicklung ihrer Führungsqualitäten interessiert sind
  • die ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Potenziale unterstützen möchten
  • die die Leistung ihres Teams verbessern möchten
  • die die Eigenständigkeit und Selbstverantwortung ihrer Mitarbeiter verbessern möchten offen für methodische Ansätze sind

Inhalte:

  • Mensch und Unternehmen
  • Herausforderungen
  • Potenziale erkennen
  • Motivation
  • Unternehmensphilosophie und Erfolg
  • Führung und Erfolg
  • Die Rolle der Führungskraft
  • Menschen entwickeln
  • Die Harada-Methode und ihre Philosophie
  • Kommunikation und Erfolg
  • Selbstvertrauen und Erfolg
  • Selbstvertrauen und Eigenständigkeit
  • Erfolg ist planbar
  • Bausteine des Erfolgs
  • Die 20 Stufen zum Erfolg (Harada-Methode)
  • Wie man Ziele richtig setzt
  • Innere Motivation steigern und erhalten
  • Die Fähigkeit der Selbstanalyse
  • Die richtigen Maßnahmen zur Zielerreichung finden
  • Die Bedeutung von Gewohnheiten
  • Wertschätzung
  • Die Führungskraft als „Ermöglicher“ und Coach
  • Das Ziel täglich im Blick behalten
  • Die Fähigkeit der Selbstreflexion
  • Erfolge feiern

1 Tag

650,00


Weitere Themen


A-01

Besprechungen effizient gestalten (Online-Seminar)
Gehören regelmäßige Besprechungen für Sie auch zum Job-Alltag? Und führen Sie ggf. selbst Besprechungen in Ihrem Unternehmen durch? Dann kennen Sie die nachfolgenden Situationen sicher nur zu gut:

  • vor lauter Besprechungen fehlt den Besprechungsteilnehmern Zeit für das Tagesgeschäft
  • Besprechungen enden ohne konkrete Maßnahmen
  • Teilnehmer verlieren sich in "endlosen" Diskussionen
  • Besprechungen dauern häufig länger als geplant
  • Teilnehmer sind unzufrieden und betrachten die Besprechungen als Zeitverschwendung
  • etc.

Dabei können auch Besprechungen "wertschöpfend" sein.
In meinem Online-Seminar erhalten Sie praktische Hinweise für effizientere Besprechungen mit echtem Mehrwert für Ihre Abteilung und Ihr Unternehmen. Ihre Besprechungen werden effektiver und effizienter, ihre Mitarbeiter motivierter.

Art: Online-Seminar
Dauer: ca. 2 Std.
Zeit: Start xx Uhr/ Ende xx Uhr
Kosten: 59,00 Euro zzgl. MwSt. 19%
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Planung, Vorbereitung und Durchführung von Besprechungen im Unternehmen betraut sind und diese künftig effizienter gestalten möchten
Inhalte:

  • Phasen einer Besprechung
  • Planung und Vorbereitung
  • Durchführung
  • Nachbereitung

2 Std.

59,00

A-02

Die Stakeholder-Analyse -- Projekterfolge steigern

Projekterfolge hängen vom fachlichen Können und der Erfahrung der Projektleiter ab. Aber nicht nur! Ein häufig unterschätzter Aspekt ist der Faktor Mensch und die politische Dimension eines Projekts. Schließlich sind häufig Menschen von den Projektergebnissen betroffen, die selbst nicht Teil des Projektteams und damit der zu treffenden Entscheidungen sind. Persönliche Befindlichkeiten und andere Aspekte führen dazu, dass Projekte häufig trotz guten Projektmanagements scheitern. 

In diesem Kurzseminar lernen Sie eine Methode kennen, mit der Sie Unterstützer und mögliche Projektgefährder frühzeitig identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs initiieren können.

Art: Online-Seminar
Dauer: ca. 2 Std.
Zeit: Start xx Uhr/ Ende xx Uhr
Kosten: 59,00 Euro zzgl. MwSt. 19%
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projekten im Unternehmen betraut sind und diese künftig effizienter gestalten möchten


Inhalte:

  • Einflussgrößen von Projektergebnissen
  • Stakeholder -- Was ist das?
  • Interessengruppen und deren unterschiedliche Interessen
  • Vorgehensweise bei der Stakeholderanalyse
  • Mögliche Arbeitshilfen zur Durchführung der Stakeholderanalyse

2 Std.

59,00







Bei Interesse an einem der o.g. Themen kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen. Alle Themen biete ich auch gerne als Inhouse-Seminare und Workshops in Ihrem Unternehmen an.

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Mobil: 0171 4365593

Festnetz: 07276-929 7218

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